{"id":200847,"date":"2026-03-13T18:11:13","date_gmt":"2026-03-13T17:11:13","guid":{"rendered":"https:\/\/odigo.com\/?post_type=entretien&p=200847"},"modified":"2026-11-06T09:56:22","modified_gmt":"2026-11-06T08:56:22","slug":"alain-bernard","status":"publish","type":"entretien","link":"https:\/\/odigo.com\/es\/blog\/entretien\/alain-bernard\/","title":{"rendered":"Alain Bernard, fondateur d’Odigo"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab Nous avons invent\u00e9 le kiosque t\u00e9l\u00e9phonique. Le reste a suivi. \u00bb<\/em> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quarante ans. C\u2019est le chemin parcouru par Odigo, de ses origines dans les kiosques t\u00e9l\u00e9phoniques des ann\u00e9es 1980 jusqu\u2019aux plateformes de relation client aliment\u00e9es par l\u2019intelligence artificielle d\u2019aujourd\u2019hui. Alain Bernard, son fondateur, revient sur cette aventure hors-norme : une saga entrepreneuriale qui commence sur le tarmac de l\u2019a\u00e9roport de Lannion, traverse l\u2019\u00e8re du Minitel et du kiosque 36, survit \u00e0 un LBO et une introduction en bourse, pour aboutir \u00e0 la naissance d\u2019Odigo. Rencontre avec un pionnier des t\u00e9l\u00e9coms fran\u00e7ais.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Des avions aux t\u00e9l\u00e9coms : un itin\u00e9raire inattendu <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tout commence loin des serveurs vocaux et des centres d\u2019appels. Alain Bernard est ing\u00e9nieur de l\u2019armement, sorti de Sup\u2019A\u00e9ro, avant d\u2019atterrir \u2013 presque par hasard \u2013 dans les t\u00e9l\u00e9communications militaires. C\u2019est en travaillant sur le programme RITA \u2013 R\u00e9seau Int\u00e9gr\u00e9 de Transmission Automatique, un syst\u00e8me de communication militaire lanc\u00e9 en 1961 et finalement achet\u00e9 par les Am\u00e9ricains en 1985 \u2013 qu\u2019il fait ses premi\u00e8res armes dans les t\u00e9l\u00e9coms. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le Rita m\u2019a appris deux choses : qu\u2019il faut de la patience \u2013 soixante et un \u00e0 quatre-vingt-cinq, c\u2019est quand m\u00eame vingt-quatre ans \u2013 et que m\u00eame les Am\u00e9ricains peuvent acheter un syst\u00e8me d\u2019armes \u00e0 des Fran\u00e7ais. \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

En 1976, il rejoint la Direction des Affaires Industrielles des T\u00e9l\u00e9coms, cr\u00e9\u00e9e pour arbitrer entre l\u2019autorit\u00e9 du CNET \u2013 bas\u00e9 \u00e0 Issy-les-Moulineaux et \u00e0 Lannion \u2013 et celle du Directeur g\u00e9n\u00e9ral. La France est alors en plein rattrapage du \u00ab Plan T\u00e9l\u00e9phone \u00bb : la moiti\u00e9 du pays attendait encore une ligne. L\u2019enjeu bascule rapidement : une fois les lignes tir\u00e9es, que va-t-on faire de tout ce r\u00e9seau ? C\u2019est cette question qui va mettre Alain Bernard sur la route du kiosque t\u00e9l\u00e9phonique. <\/p>\n\n\n\n

Minitel, CB et t\u00e9l\u00e9conviviabilit\u00e9 : les ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rimentation <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avant le kiosque vocal, il y a toute une histoire d\u2019exp\u00e9rimentations. Alain Bernard est au c\u0153ur de la bataille du t\u00e9l\u00e9texte \u2013 Antiope c\u00f4t\u00e9 TDF contre TIC TAC c\u00f4t\u00e9 T\u00e9l\u00e9coms \u2013 et participe \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience de V\u00e9lizy, qui donnera naissance au Minitel. Il contribue \u00e0 la r\u00e9flexion sur la tarification dissym\u00e9trique : faire payer plus cher l\u2019appelant, reverser une part \u00e0 celui qui re\u00e7oit l\u2019appel parce que \u00ab \u00e7a le d\u00e9range \u00bb. Une intuition pr\u00e9coce de ce que sera le mod\u00e8le \u00e9conomique du kiosque. <\/p>\n\n\n\n

Il y a aussi la t\u00e9l\u00e9conviviabilit\u00e9 \u2013 r\u00e9ponse aux r\u00e9seaux CB qui prolif\u00e9raient ill\u00e9galement. L\u2019id\u00e9e : offrir une conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique l\u00e9gale, tax\u00e9e, accessible \u00e0 tous. Le premier service est ouvert \u00e0 Florac, avec une taxe toutes les 5 minutes. \u00ab On a eu un article dans La Vie catholique \u00bb, se souvient-il avec amusement. Quand le service s\u2019ouvre \u00e0 Montpellier puis au grand public, c\u2019est un autre journal qui couvre l\u2019affaire \u2013 Actuel \u2013 et le ton change radicalement. La t\u00e9l\u00e9phonie anonyme et surtax\u00e9e venait d\u2019inventer le t\u00e9l\u00e9phone rose. <\/p>\n\n\n\n

Le tarmac de : la sc\u00e8ne fondatrice <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a des moments qui changent le cours d\u2019une vie. Pour Alain Bernard, ce moment a lieu sur le tarmac de l\u2019a\u00e9roport de Lannion, au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980. L\u2019avion vient d\u2019atterrir, la d\u00e9l\u00e9gation descend. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral Jacques Dondoux \u2013 qui avait remplac\u00e9 Thierry \u00e0 la t\u00eate de la DGT \u2013 s\u2019adresse \u00e0 ses ing\u00e9nieurs. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le directeur g\u00e9n\u00e9ral dit \u00e0 ses ing\u00e9nieurs qui lui demandaient des cr\u00e9dits pour leur centre de recherche : \u2018Je vous paye tous vos jouets pour d\u00e9velopper le trafic.\u2019 Et c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 l\u2019id\u00e9e est n\u00e9e : reverser une partie de la taxe \u00e0 la dur\u00e9e \u00e0 celui qui cr\u00e9e le contenu, qui cr\u00e9e le trafic. \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Ce principe \u2013 facturer plus cher l\u2019appelant, reverser une part au cr\u00e9ateur de contenu \u2013 est la matrice du kiosque t\u00e9l\u00e9phonique. C\u2019est Fran\u00e7ois HENROT, directeur commercial de l\u2019\u00e9poque, qui lui donnera son nom par analogie avec le kiosque \u00e0 journaux : le client paie, le marchand est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Simple, \u00e9l\u00e9gant, r\u00e9volutionnaire <\/p>\n\n\n\n

1984\u20131986 : TMS, Geny Courses et l\u2019invention d\u2019un march\u00e9 <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 1984, Alain Bernard lance Geny Courses \u2013 un service d\u2019information vocale sur les courses hippiques. La soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation s\u2019appelle TMS, pour T\u00e9l\u00e9 Micro Services (TMS). Le concept est simple : l\u2019abonn\u00e9 compose un num\u00e9ro surtax\u00e9, \u00e9coute les informations sur les courses. Les revenus sont partag\u00e9s entre l\u2019op\u00e9rateur et l\u2019\u00e9diteur du service. <\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 d\u00e9colle tr\u00e8s vite. En mai 1986, le chiffre d\u2019affaires mensuel du kiosque t\u00e9l\u00e9phonique en r\u00e9gion parisienne atteint d\u00e9j\u00e0 3,6 millions de francs, pour 4,7 millions d\u2019appels factur\u00e9s. TMS repr\u00e9sente alors plus de la moiti\u00e9 d\u2019un march\u00e9 que la DGT s\u2019appr\u00eate \u00e0 lib\u00e9raliser compl\u00e8tement : l\u2019\u00c9tat exploitait jusqu\u2019alors le syst\u00e8me via sa filiale, puis d\u00e9cide de s\u2019en retirer pour ne pas \u00eatre tenu responsable du contenu. <\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres services suivent rapidement : informations boursi\u00e8res, m\u00e9t\u00e9o, actualit\u00e9s sportives, messageries conviviales. Les Fran\u00e7ais viennent de d\u00e9couvrir qu\u2019ils peuvent payer pour \u00e9couter une voix au t\u00e9l\u00e9phone. Mais c\u2019est le service \u00ab P\u00e8re No\u00ebl \u00bb qui reste dans les m\u00e9moires comme le premier test de scalabilit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle : des millions d\u2019enfants appellent, le volume est vertigineux. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab On a eu jusqu\u2019\u00e0 dix millions d\u2019appels. C\u2019\u00e9tait l\u2019innovation d\u2019usage et de trafic avant tout \u2013 il fallait tenir la charge. \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu technique est pos\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part : il ne suffit pas d\u2019avoir une bonne id\u00e9e, il faut une infrastructure capable d\u2019absorber des pics colossaux. Une obsession qui traversera toute l\u2019histoire d\u2019Odigo. <\/p>\n\n\n\n

1986\u20131988 : SJT, Hersant et la bataille pour TMS <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 1986, quand la DGT d\u00e9cide de se d\u00e9sengager de TMS, la situation est claire : Alain Bernard et Didier Dupraz, les deux fondateurs ing\u00e9nieurs, passent \u00ab avec armes et bagages \u00bb au service du groupe Hersant, via la Soci\u00e9t\u00e9 du Journal T\u00e9l\u00e9phon\u00e9 (SJT). Le choix de Hersant n\u2019est pas anodin : le groupe est propri\u00e9taire de Paris Turf, et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le service d\u2019information sur les courses hippiques qui constitue le moteur financier de TMS. L\u2019alliance unit un groupe de presse disposant d\u00e9j\u00e0 des contenus porteurs et un acteur t\u00e9l\u00e9com ma\u00eetrisant l\u2019infrastructure. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019alliance avec Hersant n\u2019est pas anodine. La r\u00e9glementation de l\u2019\u00e9poque impose aux services vocaux de d\u00e9tenir un num\u00e9ro de commission paritaire \u2013 celui de la presse \u2013 pour diffuser des informations. En unissant un acteur t\u00e9l\u00e9com et un groupe de presse, SJT contourne habilement cette contrainte et s\u2019assure une l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e9ditoriale. C\u2019est d\u2019ailleurs cette logique qui donnera naissance au \u00ab Journal du t\u00e9l\u00e9phone \u00bb, un trimestriel lanc\u00e9 en 1988. <\/p>\n\n\n\n

En deux ans, les r\u00e9sultats sont spectaculaires. En juin 1988, Le Monde d\u00e9crit la SJT comme \u00ab num\u00e9ro un sur le march\u00e9 du kiosque t\u00e9l\u00e9phonique \u00bb, avec 35 \u00e0 40\u202f% de parts de march\u00e9, sur un secteur qui draine alors quelque vingt millions d\u2019appels par mois. Les r\u00e9pondeurs \u00e9rotiques \u2013 pudiquement appel\u00e9s \u00ab messageries conviviales \u00bb \u2013 repr\u00e9sentent une part non n\u00e9gligeable du chiffre d\u2019affaires, au point que le journal \u00e9voque les \u00ab vell\u00e9it\u00e9s moralisatrices \u00bb du ministre des PTT. <\/p>\n\n\n\n

La p\u00e9riode n\u2019est pas sans turbulences judiciaires. La F\u00e9d\u00e9ration nationale des radios r\u00e9pondeurs (FN2R) d\u00e9pose plainte contre Alain Bernard et Didier Dupraz, les accusant d\u2019avoir enfreint l\u2019article 175 du code p\u00e9nal \u2013 celui qui interdit \u00e0 un fonctionnaire de rejoindre une entreprise priv\u00e9e avec laquelle il a contract\u00e9 dans l\u2019exercice de ses fonctions. Un non-lieu est prononc\u00e9 le 3 janvier 1992, apr\u00e8s une proc\u00e9dure ouverte en 1988 sur transmission de la Cour des comptes. <\/p>\n\n\n\n

1990\u20131992 : 114 millions de francs et la guerre de la m\u00e9t\u00e9o <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au tournant des ann\u00e9es 1990, la SJT est devenue une machine \u00e0 cash. Son chiffre d\u2019affaires atteint 114,7 millions de francs en 1990, confirm\u00e9 par la d\u00e9cision du Conseil de la concurrence de 1992. En janvier 1991, elle lance un nouveau service : l\u2019information m\u00e9t\u00e9orologique vocale. C\u2019est le d\u00e9but d\u2019un conflit retentissant avec la Direction de la M\u00e9t\u00e9orologie nationale (DMN). <\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s juillet 1988, la SJT avait sollicit\u00e9 la DMN pour acc\u00e9der aux codes m\u00e9t\u00e9orologiques normalis\u00e9s \u2013 SYNOP, METAR, TAF \u2013 afin de cr\u00e9er des bulletins vocaux automatiques. La DMN avait tent\u00e9 d\u2019imposer une convention draconienne : interdiction d\u2019exploitation commerciale pendant dix ans. Puis, en mai 1989, elle coupe court \u00e0 toute collaboration en lan\u00e7ant elle-m\u00eame son propre service concurrent, \u00ab All\u00f4 M\u00e9t\u00e9o \u00bb, sur le kiosque t\u00e9l\u00e9phonique. <\/p>\n\n\n\n

La situation est absurde : la DMN d\u00e9tient 97\u202f% du march\u00e9 national de l\u2019information m\u00e9t\u00e9orologique t\u00e9l\u00e9phon\u00e9e, avec 40 millions d\u2019appels par an contre 1,2 million pour la SJT. Les donn\u00e9es a\u00e9ronautiques (TAF, METAR), financ\u00e9es par des redevances pay\u00e9es par les compagnies a\u00e9riennes, ne peuvent pas \u00eatre rediffus\u00e9es au grand public sans risquer de cr\u00e9er des confusions de responsabilit\u00e9 potentiellement dangereuses. Le Conseil de la concurrence tranche en 1992 : pas d\u2019abus de position dominante, la DMN \u00e9tait dans son droit. <\/p>\n\n\n\n

La SJT se retourne alors vers M\u00e9t\u00e9o Consult (soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e commercialisant des donn\u00e9es sous la marque M\u00e9t\u00e9oconsult) pour ses informations m\u00e9t\u00e9orologiques. Un \u00e9pisode qui illustre une constante de l\u2019histoire de l\u2019entreprise : l\u2019innovation n\u2019est pas seulement technique, elle implique aussi de construire des cadres de confiance, de n\u00e9gocier l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es et de naviguer dans un \u00e9cosyst\u00e8me r\u00e9glementaire complexe. <\/p>\n\n\n\n

1992\u20131997 : M\u00e9diaprogr\u00e8s, Lyon et la consolidation <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 1992, la SJT proc\u00e8de \u00e0 une acquisition structurante : elle rach\u00e8te la majorit\u00e9 des actions de M\u00e9diaprogr\u00e8s, filiale du groupe Progr\u00e8s (Lyon) sp\u00e9cialis\u00e9e dans les contenus t\u00e9l\u00e9matiques et t\u00e9l\u00e9phoniques. M\u00e9diaprogr\u00e8s avait \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e d\u00e8s le 31 ao\u00fbt 1984 \u2013 la m\u00eame ann\u00e9e que Geny Courses \u2013 et son chiffre d\u2019affaires atteindra 48 millions de francs en 1998. Cette acquisition ancre la SJT dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me presse r\u00e9gionale et \u00e9largit son portefeuille de codes t\u00e9l\u00e9matiques. <\/p>\n\n\n\n

Ces ann\u00e9es voient \u00e9galement la SJT pivoter vers les entreprises. Passage du contenu grand public \u00e0 des services \u00e0 haute valeur : t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence, puis serveurs vocaux bancaires. L\u2019enjeu technique est d\u2019industrialiser une architecture robuste \u2013 dissocier le traitement et la restitution vocale \u2013 l\u00e0 o\u00f9 les solutions concurrentes s\u2019effondrent pass\u00e9 vingt lignes simultan\u00e9es. La SJT d\u00e9veloppe des cartes vocales sp\u00e9cialis\u00e9es capables de g\u00e9rer des volumes massifs d\u2019appels en temps r\u00e9el \u2013 y compris pour des op\u00e9rations bancaires n\u00e9cessitant l\u2019extraction s\u00e9curis\u00e9e de donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

1997\u20131998 : LBO, introduction en bourse et naissance de Prosodie <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En octobre 1997, Le Monde annonce la cession par Socpresse \u2013 le groupe Hersant \u2013 de ses parts dans la SJT \u00e0 Alain Bernard. Les \u00c9chos \u00e9voquaient alors un montant avoisinant les 200 millions de francs. C\u2019est un LBO : l\u2019entrepreneur rach\u00e8te son propre outil de travail par endettement, prend le contr\u00f4le total et pr\u00e9pare la prochaine \u00e9tape. <\/p>\n\n\n\n

En 1998, la SJT change de nom et devient Prosodie. Le nom \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 celui d\u2019une filiale informatique interne, il sonnait bien, et sa disponibilit\u00e9 juridique \u00e9tait confirm\u00e9e. La m\u00eame ann\u00e9e, Prosodie entre en bourse. L\u2019entreprise passe d\u2019un acteur de l\u2019information vocale \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e, structur\u00e9e pour croitre et s\u2019internationaliser. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le meilleur souvenir ? C\u2019est de me retrouver dans une introduction en bourse. Le reste, dans l\u2019ensemble, c\u2019est de bons souvenirs. J\u2019avais une \u00e9quipe qui faisait des choses sympas, sans trop de pression de fonds d\u2019investissement. \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA avant l\u2019heure : du \u00ab Docteur Genius \u00bb \u00e0 la RVAO <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce qui frappe dans le r\u00e9cit d\u2019Alain Bernard, c\u2019est que l\u2019intelligence artificielle arrive bien plus t\u00f4t qu\u2019on ne le croit dans l\u2019histoire de l\u2019entreprise. Il \u00e9voque avec amusement le projet \u00ab Docteur Genius \u00bb : l\u2019id\u00e9e d\u2019un syst\u00e8me qui aurait pos\u00e9 des questions aux enfants pour dresser leur portrait psychologique, en s\u2019appuyant sur des statistiques comportementales par tranche d\u2019\u00e2ge. Une intuition pr\u00e9coce, rest\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tat de concept. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Je trouvais \u00e7a malsain. On \u00e9tait en train de jouer avec les enfants. Je ne l\u2019ai pas commercialis\u00e9. \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

La RVAO \u2013 Reconnaissance Vocale Automatique de l\u2019Oral \u2013 est \u00e9galement explor\u00e9e \u00e0 cette p\u00e9riode, comme \u00ab anc\u00eatre \u00bb de ce qui devient aujourd\u2019hui le traitement du langage naturel. Prosodie est ainsi, \u00e0 bien des \u00e9gards, un laboratoire des technologies de relation client qui s\u2019\u00e9panouiront vingt ans plus tard sous le nom d\u2019Odigo. La technologie de prononciation automatique d\u00e9velopp\u00e9e d\u00e8s les ann\u00e9es 1990 \u2013 capable de transformer des donn\u00e9es cod\u00e9es en messages vocaux \u2013 est la pr\u00e9figuration directe des serveurs vocaux interactifs d\u2019aujourd\u2019hui. <\/p>\n\n\n\n

2007 et apr\u00e8s : une transmission, de nouveaux horizons <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alain Bernard quitte Prosodie en janvier 2007. L\u2019entreprise poursuit sa trajectoire sous d\u2019autres noms, d\u2019autres capitaux \u2013 rachet\u00e9e par Capgemini, elle devient Odigo, l\u2019un des acteurs de r\u00e9f\u00e9rence du CCaaS (Contact Center as a Service) en Europe, proposant des plateformes cloud multicanal pour la gestion des interactions clients. <\/p>\n\n\n\n

Lui, depuis, a renou\u00e9 avec ses premi\u00e8res amours : l\u2019a\u00e9ronautique. Il travaille sur un projet de dirigeable \u00e0 hydrog\u00e8ne, une machine capable de transporter des containers sur de longues distances de mani\u00e8re autonome et d\u00e9carbon\u00e9e. Le principe : une enveloppe gonfl\u00e9e \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne dont l\u2019\u00e9vaporation contr\u00f4l\u00e9e alimente les turbopropulseurs. Horizon 2028 pour une premi\u00e8re d\u00e9monstration au sol. L\u2019ing\u00e9nieur et l\u2019entrepreneur n\u2019ont pas dit leur dernier mot. <\/p>\n\n\n\n

Ce qu\u2019Odigo doit \u00e0 ses origines <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quarante ans apr\u00e8s les premiers appels sur Geny Courses, qu\u2019est-ce qui reste de l\u2019ADN fondateur dans Odigo ? Trois choses, essentiellement. <\/p>\n\n\n\n

D\u2019abord, l\u2019innovation d\u2019usage : d\u00e8s 1984, il ne s\u2019agissait pas de vendre de la technologie pour la technologie, mais de rendre le t\u00e9l\u00e9phone interactif, utile, accessible \u00e0 tous. Cette orientation vers l\u2019exp\u00e9rience utilisateur reste la marque de fabrique d\u2019Odigo. <\/p>\n\n\n\n

Ensuite, l\u2019innovation de mod\u00e8le \u00e9conomique : inventer la surtaxation, le reversement aux cr\u00e9ateurs de contenus, puis les abonnements cloud \u2013 chaque g\u00e9n\u00e9ration technologique a impliqu\u00e9 de repenser la fa\u00e7on de cr\u00e9er et de partager la valeur. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019innovation d\u2019infrastructure : de l\u2019\u00e9lectrom\u00e9canique aux cartes vocales sp\u00e9cialis\u00e9es, puis au cloud distribu\u00e9 \u2013 la capacit\u00e9 \u00e0 tenir la charge sous des volumes massifs d\u2019interactions est inscrite dans les g\u00e8nes de l\u2019entreprise depuis le P\u00e8re No\u00ebl et ses dix millions d\u2019appels. <\/p>\n\n\n\n

Alain Bernard conclut l\u2019entretien avec une formule qui r\u00e9sume bien sa philosophie : \u00ab Chercher ce qui n\u2019existe pas encore, \u00eatre le seul sur un cr\u00e9neau, et transformer une contrainte technique en opportunit\u00e9 business. \u00bb En quarante ans, la contrainte a chang\u00e9 \u2014 de bande passante, de r\u00e9gulation, de capital, de puissance de calcul. La m\u00e9thode, elle, est rest\u00e9e la m\u00eame.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Sources utilis\u00e9es<\/strong>
\u2014 Entretien avec Alain Bernard : janvier 2026
\u2014 Le Monde archives : 9 juillet 1986 ; 22 juin 1988 ; 22 octobre 1997
\u2014 Conseil de la concurrence, d\u00e9cision n\u00b092-D-35 du 13 mai 1992 (SJT c. Direction de la M\u00e9t\u00e9orologie nationale)
\u2014 Conseil de la concurrence, d\u00e9cision n\u00b005-D-42 du 19 juillet 2005 (France T\u00e9l\u00e9com \/ M\u00e9diaprogr\u00e8s)
\u2014 Question \u00e9crite Assembl\u00e9e nationale n\u00b061872, publi\u00e9e le 21 septembre 1992 <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1011490,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"tags":[],"statut":[269],"class_list":["post-200847","entretien","type-entretien","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","statut-fondateur"],"acf":{"mois":"20260313","poste":"Fondateur \u00b7 SJT, TMS, Prosodie \u00b7 1984\u20132007","temps_de_lecture":10,"citation_entretien":"\u00ab Nous avons invent\u00e9 le kiosque t\u00e9l\u00e9phonique. Le reste a suivi. \u00bb"},"yoast_head":"\nAlain Bernard, fondateur d'Odigo - Odigo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Alain Bernard, fondateur d'Odigo - Odigo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00ab Nous avons invent\u00e9 le kiosque t\u00e9l\u00e9phonique. 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